Ledningen bär ansvaret — inte de 1 400 anställda
Det är anmärkningsvärt hur ni konsekvent förflyttar fokus från det som faktiskt diskuteras: ledningens ansvar och den struktur som ska säkerställa att verksamheten fungerar.
I stället väljer ni att lyfta fram ”1 400 anställda” som om problemet vore personalens omdöme och inte brister i styrning och uppföljning.
Ingen seriös bedömning har påstått att hela organisationen definieras av enskilda fel. Däremot är det högst relevant att konstatera att återkommande avvikelser sällan beror på enskilda individer, utan på system och ledning. Det är trots allt inte personalen som utformar strukturen — det är ledningen.
När ni beskriver hur förvaltningen och kommundirektören ”tagit sitt ansvar” för att ha upptäckt problemet efter att en nämndledamot först ställt frågan, framstår det som en generös tolkning av både tidslinje och ansvarsfördelning. Att agera först när man blir direkt påkallad är möjligtvis en reaktion, men knappast ett exempel på proaktivt ledarskap.
Vidare är det svårt att kalla det transparens när kommunstyrelsen får en omfattande rapport en timme före offentliggörandet. Det är snarare ett arbetssätt som försvårar både insyn och seriös politisk beredning. Transparens är inte detsamma som att publicera något snabbt — det handlar om att ge förutsättningar för faktisk förståelse.
Att hänvisa till PwC:s oberoende är korrekt men irrelevant. En extern granskning befriar inte ledningen från ansvar för de slutsatser som dras. Den konstaterar brister — den ursäktar dem inte.
Så låt oss vara tydliga:
De 1 400 anställda är inte problemet.
Strukturen och ledningen som ansvarar för den är det.
Att fortsätta skylla på enskilda medarbetare när strukturen brister är inte bara missvisande — det är ett sätt att undvika den självreflektion som behövs för att komma vidare.
Det vore klädsamt om man i ledande positioner började adressera kärnfrågan, i stället för att rikta blicken åt det håll där problemet uttryckligen inte finns.
Mikael Karlsson HVKB Vara