Var rädd om våra äldre och mest sårbara i samhället! På det senaste socialnämndsmötet fick vi information om framtidens inköp som beslutats av tjänstemannaorganisationen och skulle upphandlas. De äldre skulle få hjälp med beställning digitalt, få varorna levererade och upplockade i sina hem av leverantörens personal.

Gällande distribution av kommunens matlådor föreslås det att man tar bort 60% och behåller 40% av leveranserna som är specialkost. De 60 % som tas bort ska de äldre köpa själva i affären med stöd. Socialnämndens arbetsutskott bestående av SD, M och S föreslår denna förändring av inköp och matdistribution. De fasta kostnaderna kvarstår och idag får 72% hjälp med att värma och servera sina matlådor som kommunen levererar.

Frågeställningar som vi önskar få besvarade av arbetsutskottet i socialnämnden och de styrande i kommunen. Hur är leveranserna av de digitala inköpen förankrade hos våra äldre? Ska vi nu släppa in främmande människor i deras hem krävs det tillåtelse annars likställs det med hemfridsbrott. Vår åsikt är att vi inte äger rätten att släppa in fler främmande människor i de mest sårbara hemmen. Med tanke på att vi själva har personal som har utsatt våra äldre för brott. Hur säkerställer vi legitimeringen av de personer som ska leverera varorna till kylskåpet? Ska vi ge leverantören access till våra äldres digitala lås? Har man lyft denna fråga i Pensionärsrådet för att få en bra förankring i förändringen? Ska våra äldre vara tvungna att acceptera den formen av matleverans för att få hjälpen?

Det blir en politisk fråga gällande vilka tjänster vi ska erbjuda våra äldre och inte tjänstemannaorganisationen, vi som ledamöter står som ansvariga för beslutet. Vi står inför stora utmaningar gällande vårdpersonalens tillräcklighet i framtiden som kräver kreativa lösningar, därför har vi beslutat att ta hjälp av digitala hjälpmedel. En annan fråga som bör ställas är om inköp/matleveranser/trygghetslarm/digitala lås behöver utföras av undersköterskor eller kan andra anställda utföra detta. Man kan då sammanföra tjänsterna så de endast får ett besök av “matkaraktär”. Personalen får då en samlad bild av hur äldres matsituation är och en extra tillsyn av våra egna anställda.

Vi anser också att demokratin tar tid, får inte tystas genom tidsbestämda möten på grund av lokalbrist. Ser fram emot en öppen och klok diskussion för hur vi behandlar våra äldre.

Ledamot i socialnämnden
Susanne Lundgren (HVKB)
Egon Frid (V)

Maktkoncentration eller bara ren envishet?

Försämrat folkligt deltagande i politisk styrning i Vara kommun

I oktober 2025 klubbades det igenom en minskning av den politiska organisationen i Vara kommunfullmäktige, vilket vi i HVKB ser som en försämring. Därför vill vi uppmärksamma invånarna i Vara kommun på att det är två stora partier gjort upp om detta beslut, vilket kommer minska insynen för mindre partier i den politiska styrningen av kommunen.

Socialdemokraterna, som sitter i opposition, har gjort upp med Moderaterna som styr tillsammans med SD och KD. HVKB, C och V var emot förslaget att minska delar av den politiska organisationen.

Samtliga partier accepterade förslaget att minska fullmäktigeplatserna från 45 till 41 platser. Men det blir en försämring att minska posterna i de tunga och viktiga nämnderna Kommunstyrelsen, Bildning- och Socialnämnden. Majoriteten var även emot förslaget att inrätta en ny Kultur- och fritidsnämnd, vilket hade varit en bra inkörsport för nya politiker, och hade avlastat Bildningsnämnden så att de kunde fokusera mer på skolfrågor. Majoriteten ville inte heller förstärka bolagsstyrningen för Vara Bostäder AB, med extern kompetens för att öka kompetens och kontinuitet, vilket verkligen hade behövts då bolaget har mycket stora utmaningar framåt.

De sakliga argumenten emot de här förbättringarna (inrätta Kultur/fritidsnämnd och förstärk bostadsbolagets styrelse med extern kompetens) har lyst med sin frånvaro. Känslan som kvarstår är att det handlar om en maktkoncentration.

Till väljarna i Vara kommun, tänk på vilka partier ni röstar på nästa år, så att det blir någon som är för en ökad insyn i kommunens verksamhet och bredare demokratisk förankring!

TERESA KALISKY
CARL HELLQVIST
SUSANNE LUNDGREN
TORBJÖRN FALK
CAMILLE MAAMARI
Ledamöter i fullmäktige i Vara kommun

Ledningen bär ansvaret — inte de 1 400 anställda

Det är anmärkningsvärt hur ni konsekvent förflyttar fokus från det som faktiskt diskuteras: ledningens ansvar och den struktur som ska säkerställa att verksamheten fungerar.

I stället väljer ni att lyfta fram ”1 400 anställda” som om problemet vore personalens omdöme och inte brister i styrning och uppföljning.

Ingen seriös bedömning har påstått att hela organisationen definieras av enskilda fel. Däremot är det högst relevant att konstatera att återkommande avvikelser sällan beror på enskilda individer, utan på system och ledning. Det är trots allt inte personalen som utformar strukturen — det är ledningen.

När ni beskriver hur förvaltningen och kommundirektören ”tagit sitt ansvar” för att ha upptäckt problemet efter att en nämndledamot först ställt frågan, framstår det som en generös tolkning av både tidslinje och ansvarsfördelning. Att agera först när man blir direkt påkallad är möjligtvis en reaktion, men knappast ett exempel på proaktivt ledarskap.

Vidare är det svårt att kalla det transparens när kommunstyrelsen får en omfattande rapport en timme före offentliggörandet. Det är snarare ett arbetssätt som försvårar både insyn och seriös politisk beredning. Transparens är inte detsamma som att publicera något snabbt — det handlar om att ge förutsättningar för faktisk förståelse.

Att hänvisa till PwC:s oberoende är korrekt men irrelevant. En extern granskning befriar inte ledningen från ansvar för de slutsatser som dras. Den konstaterar brister — den ursäktar dem inte.

Så låt oss vara tydliga:

De 1 400 anställda är inte problemet.

Strukturen och ledningen som ansvarar för den är det.

Att fortsätta skylla på enskilda medarbetare när strukturen brister är inte bara missvisande — det är ett sätt att undvika den självreflektion som behövs för att komma vidare.

Det vore klädsamt om man i ledande positioner började adressera kärnfrågan, i stället för att rikta blicken åt det håll där problemet uttryckligen inte finns.

Mikael Karlsson HVKB Vara